2026年1月20日，川交公司召開2026年一季度安委會、環委會（擴大）會議暨2025年度安全生產工作總結及2026年工作部署會，全面總結2025年度安全生產與環境保護工作，系統部署2026年重點任務。本次會議進一步強化責任傳導，首次明確要求所有分包協作單位的實際控制人或法人必須全員現場參會，切實壓實全鏈條安全生產主體責任。
會議由公司安全總監魏亞洲主持。公司黨委書記、董事長杜江林，黨委副書記、總經理魯正偉等領導班子全體成員出席會議并講話。會議采用“線上+線下”形式召開，覆蓋公司領導班子、各部門負責人、各分子公司及項目部安全環保領導小組成員，并延伸至所有分包協作單位實際控制人或法定代表人、協作隊伍派駐現場的主要管理人員。 會議集中學習了川安辦、省住建廳關于外包施工安全管理及建筑企業“雙隨機”檢查等政策文件，傳達了蜀道集團、四川路橋關于近期安全防災、產業工人管理平臺應用及“四類人員”教育培訓的工作要求。全體參會人員共同觀看了安全警示教育片，聽取了2025年度典型違章、隱患及責任追究案例通報。 安全環保與應急管理部、安全環保督查中心分別匯報了2025年第四季度及全年安全生產、職業健康與生態環境保護工作。各業務部門結合職責，圍繞協作單位質量管理、施工方案全過程管控、設備與特種設備使用、信用評價及“四類人員”培訓等方面提出具體要求。會議對2025年安全表現較差的協作隊伍予以通報批評，對全年安全管理規范、隱患管控成效顯著的協作隊伍及班組進行表彰，并安排先進班組代表作了經驗交流。 會議強調，各單位必須牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，堅決貫徹國家及行業安全環保決策部署，嚴守安全紅線和合規底線，深刻吸取事故教訓，全面壓實全員安全生產責任。2026年，公司以“零死亡”為目標，以“零容忍”的態度和更堅決有力的舉措，系統推進安全管理工作，為高質量發展和“項目創利、子（分）公司創收、公司創牌”戰略提供堅實保障。 會議要求，針對春運、春節及“兩會”等重點時段：一要聚焦風險防控，暫停節假日高風險作業，杜絕盲目搶工，加強冬季極端天氣預警和重點部位巡查，嚴防次生災害；二要深化專項治理，嚴格落實森林草原防火規定，嚴控野外動火作業，持續開展消防、交通安全排查，強化非汛期地質災害隱患監測；三要規范復工與人員管理，嚴格執行“七個一”復工要求，落實“四類人員”持證上崗與資質審核，保障農民工工資支付，妥善化解勞資糾紛；四要強化應急值守，嚴格執行24小時值班和領導帶班制度，確保信息報送與應急響應機制暢通高效。 會議部署了2026年重點推進以下工作：一是實施精準管控與隊伍提升，推行“一企一策、一項目一辦法”，開展安全管理人員資質核查與能力分層培訓，深化產業工人等同化管理；二是完善制度與機制，健全安全環保管理體系，剛性執行“四查一交底”，持續完善雙重預防機制，動態管控重大風險；三是強化嚴管重罰與標準化建設，落實“黑名單”和“一票否決”制度，全鏈條追究違規責任，深化“四不兩直”明察暗訪，推進安全管理標準化；四是加強環保與合規管理，整改臨時用地超期問題，嚴格執行環評與水保制度，推動綠色低碳發展。 會議特別強調，各分包協作單位要切實提高政治站位，將“人民至上、生命至上”內化于心、外化于行，嚴格履行合同，服從項目管理，與公司共同構建安全“命運共同體”，落實安全生產等同化管理責任。公司將堅持“嚴管厚愛”，強化前期服務與過程技術支持，規范結算支付，嚴守廉潔底線，加強關鍵環節監督，構建親清合作關系，全面提升協作管理效能與企業治理水平。
